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后危机时期企业应完成5种转型

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来源: 作者: 2019-05-16 20:09:37

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日前,全国人大常委、民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长辜胜阻在上海参加有金蝶国际主办的“2009中国企业管理高峰论坛”时指出,后危机时代,企业发展过程中要完成“改变过度依赖低成本价格优势传统,走向差异化竞争”等五个方面的战略转型。

在主题为《后危机时期的发展模式转型与企业战略》报告中,辜胜阻从“持续要有新动力”、“发展需要新模式”、“企业要有新战略”等三个方面详细论述国内经济形势和后危机时期企业发展战略。他认为,针对当前经济形势,经济要实现持续发展,首先要扩大民间组织和消费组织;要调整当前经济结构,重点要大力发展服务业;企业要制定新的发展战略,要依赖“蓝海战略”创造新需求、制定新规则,发挥“巧实力”,“以变应变”求转型,并且构建“轻模式”,通过“轻、奇、特、专”升级商业模式。

前三季度我国GDP取得快速增长,然而,当前经济增长主要靠政府投资和政策推动,经济增长内生动力不足,经济回稳的基础仍不牢固。辜胜阻表示,我们在经济复苏进程中存在五强五弱:一是保增长强劲,调结构不够;2是投资效应强,消费拉动弱;三是公共投资强,民间投资弱;四是经济硬件设施强,社会软件设施弱;五是大企业强,民营企业弱。第五点是国有大企业强,民营小企业弱。要改变结构失衡,转变发展模式,需要从五个方面入手:第一,调剂消费结构,发展消费主导型经济;第二,调整阶层结构,扩大中产阶级我爱上了双子座
群体;第三,调整分配结构,建立均衡同享模式;第四,调剂城乡结构,大力发展城镇化;第五,调整产业结构,大力发展服务业。

在整体经济结构面临调整的后危机时代,企业面临多重机遇和挑战。我国企业正面临机遇包括扩大内需机遇、国际化机遇、市场化机遇、信息化机遇、自主创新机遇、绿色经济机遇、政策扶持机遇。辜胜阻认为,关于信息化机遇,金蝶在信息化方面做得非常好,这次危机使企业信息化得到了非常好的机遇。同时,我国企业也面临挑战,包括国内市场开拓古人秀身材司马懿能睹自己后背刘备能见自己双耳
难度提高,国际市场萎缩,低成本竞争战略失效,转型升级压力增大,市场竞争程度加剧等。这都给企业的战略制定带来巨大压力。

面对这类形势,国内企业要何去何从?辜胜阻对广大企业家表示,首先,要发挥“巧实力”,“以变应变”求转型。美国“巧实力”强调对硬实力和软实力的整合,而达成整体战略目标。企业要通过深入的市场研究和消费者需求研究,利用技术创新、企业文化、经营智慧等软、硬实力来获得竞争优势。其次,企业要构建“轻模式”,“轻、奇、特、专”来升级商业模式。

具体到企业战略来说,后危机时代主要包括五个方面的转型。第一是要改变过度依赖低成本价格优势传统,走向差异化竞争领域;第二,多元化向归核化的战略转变;第三,要实现范围扩大,质量提升,做大做强;第四是要坚持可持续发展;第五是从粗放型战略转移到集约型发展。企业转型路径包括变新、变绿、变长、变精(聚焦精品和精细,优化管理)、变快(提高周转效率)等。

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