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乐视生态门槛高贾跃亭不惧对手复制

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来源: 作者: 2018-10-11 17:35:57

乐视生态门槛高 贾跃亭不惧对手复制

企业最怕的是什么?模仿!即使是苹果,面临对手抄袭时也会恐惧不安。

但现在,中国互联公司后起之秀乐视却欢迎对手复制乐视模式,表示不惧怕对手的模仿。

1月4日,乐视CEO贾跃亭在发给员工 不畏浮云遮望眼 只缘心在最颠覆 2015,生态梦想新征程 的内部信中,除了向员工提前派发 今年上半年推行合伙人制计划,让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份,并且达到同岗位全行业最高比例的 的新年礼物外,他还首次宣布欢迎对手复制乐视模式。

内部信中,贾跃亭称: 乐视模式从最初被质疑、被嘲笑,到现在变为被很多企业所效仿,很多碧桂园金沙滩
企业也开始向 生态型 企业转型扩张。

我们不惧模仿,也欢迎大家来模仿,因为乐视的理念是,不仅希望自己成功,更希望能够推动整个行业的成功和社会的进步。

乐视不惧对手复制的底气何在?行业效仿乐视模式乐视是最早组建生态系统的互联公司。

从当时的不受认可到现在被追捧,只用了不到两年的时间。

基于深度垂直整合的 平台+内容+终端+应用 的乐视生态模式诞生后,一开始业内都表示看不懂。

但乐视顶着外界的质疑,用一个接一个的奇迹验证了乐视生态商业模式的成功,并由此催生出一大批跟随者。

即使是互联三巨头BAT,现在也在复制乐视模式。

2014年,BAT集体进军影视圈。

虽然在其他行业,中国互联最有影响力的这3家公司竞争激烈,老死不相往来,但步调一致地进入影视圈却是第一次。

事实上,互联公司中,最先对影视内容进行战略部署的是乐视。

2011年3月,乐视成立乐视影业,将碧桂园十里繁花
自己定义为 互联时代的电影公司 。

目前,有望问鼎国内最大影视制作公司桂冠。

而在传统电视产业,乐视超级电视一骑绝尘更是引来传统厂商的跟风布局。

最先跟随的是彩电厂商康佳,其次是TCL。

为学习乐视深度垂直整合的 平台+内容+终端+应用 的生态模式,TCL还公布了 硬件+软件+内容+服务 的商业模式。

但在对乐视生态的模仿学习上,小米的模仿最像。

2014年,雷大华锦绣海岸
军在内容、云平台等方面接连布局,开启 乐视化 进程。

2014年4月和6月,小米入股迅雷,持股比例增加至31.8%;10月,黎万强赴硅谷闭关,瞄准新能源汽车;11月,投资优酷土豆、爱奇艺;12月,入股世纪互联,控制了世纪互联15%的股份并拥有29.9%的投票权,成为除管理层之外最有影响力的股东。

雷军说: 生态链建设和内容运营这一关跨过去,就能增强我们的终端。

终端强了生态链容易建立,

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