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網絡重構運營商跨出轉型第一步

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来源: 作者: 2019-05-22 17:36:31

絡重構對運營商自身而言也是一種革命,這意味著運營需要針對絡結構、節點裝備、技術運用乃至人員配置和運維能力等各個方面都要做出調整,其難度可想而知。

全球运营商都处在如何实践转型的漩涡当中,直到Verizon跨出了关键一步。

7月25日,美国电信运营商Verizon以48.3亿美元(约合人民币323亿元)的价格收购了雅虎核心互联资产和部分房地产,而此前Verizon已将另一门户巨头AOL(美国)收至囊中,如何解读这两大收购,业界普遍认为:Verizon意在构建从前端广告到后端络的数字媒体帝国。

是什么让Verizon如此不遗余力,据20162季度财报显示,Verizon当季运营收入305亿美元,每股收益为94美分,运营收益未达到预期;无线业务方面,Verizon虽然新增了61.5万用户,用户规模同比增加3.3%,但业务总营收为217亿美元,同比下落了4%,财报中的增量不增收的剪刀差效应已突显。

增量不增收是全球困惑

事实上,不仅是Verizon,全球运营商都在面临同样挑战。在国内,移动用户市场经过了前几年的人口红利和换机潮后,目前已呈现出增长触顶的发展态势,同时以OTT为代表的互联应用正在侵袭和取代传统的话音和短信业务。

运营商的变革时期已到来,业界正在探索抵抗互联侵袭的最佳实践,一些激进的运营商试还试图通过并购等方式,延伸业务链条增加收入,比如ATT通过收购视频企业不断加码娱乐业务;Verizon通过收购门户站获得广告技术资源和月固定活跃用户,结合LTE络实现精准投放;西班牙电信结合本身络的属地化和定位功能,通过大数据、物联等技术发展Smart M2M业务等。至于这些业务探索与转型能否成功,还有赖于时间的考验。

更重要的是,业务拓展仅是运营商转型的马前卒,真正能够促使大象起舞的关键还是络重构。作为运营商真正的核心价值,络能力的提升和改造才是推动企业转型升级的关键所在并非单指某一项络技术的演进(比如从3G到4G,再到5G),其代表的是对整个络架构的颠覆,而这种颠覆对运营商自身而言也是一种革命,这将意味着运营商将从络结构、节点装备、技术应用乃至人员配置和运维能力等各个方面做出调整,其难度可想而知,但时不我待,ICT领域的不断变化与出新正在倒逼运营商必须迈出这一步。

白皮书开启络重构大门

正如中国移动总裁李跃所说,面对移动互联时代,每一名运营商都会受到冲击和挑战,但也有好的一面,比如流量需求持续增长、围绕的各种运用无处不在、百亿级连接触手可得。

关键的问题在于,运营商如何学会适应这类挑战并驾驭这种潮流和趋势。具体而言,目前传统电信络服务正在经历四大挑战:首先,不断增长的络链接和用户流量与现有络规模之间的矛盾;其次,移动终端与云业务对传统络流量模型的颠覆;再次,络亟待扩容与专有装备采购和运营本钱之间的矛盾;最后,互联业务不断创新迫使络急需走向智能化转型。

正是基于以上认知,电信运营商已经开始行动。2015年9月,中国联通发布新一代络架构CUBE-Net2.0白皮书,明确了未来络将是面向云、端双中心解耦与集约型的络架构;2016年6月底,中国移动尝试拥抱数字化转型并提出了大连接战略,不断扩展现有络的广度和深度,侧重发展人与物、物与物的互联;7月12日,中国电信也宣布启动络智能化计划,发布《中国电信CTNet2025络架构白皮书》,其中对如何引入SDN/NFV技术做出了更加清晰和明确的要求。

至于,国内3大运营商均已完成并公布了未来10年乃至更长时间内的络重构计划,至于络转型的效果目前看还犹未可知,但从运营商转型的角度而言,络重构已是跨出了关键性的重要一步。

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